春节前夕，四川歌舞演艺有限企业天姿国乐团很忙，该团制作的大型器乐音画《情歌中国》在广元、德阳等地进行了很多商演。 记者说，龙年春节前后，我省文艺院团大多在省内外演出。
早在2009年，中央宣传部、文化部在确定文化体制改革的“路线图”和“日程”时就强调了企业改革是院团改革的中心环节。 前年，四川省歌舞剧场和成都市杂技团先后进行了试水转企业改革，开始了我省国有文艺院团的破题之举。 到目前为止，我省63家国有文艺院团中，有13家完成了体制改革。 从剧场到企业、事业部门到公司，不仅是名称和身份的变革，也是文化生产力的解放。
年9月19日，四川歌舞演艺有限责任企业正式挂牌，成为我省第一个转型企业改革的试点文艺院团。 三个月后，成都市也开始了改革探索，成立了成都市杂技团有限责任企业。
从剧场到企业、事业部门到公司，不仅是名称和身份的变革，也是文化生产力的解放。 只是四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川 川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川四川
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信手拈来
也
桃子
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只有“相当于生产一个产品交给对方，是否进入市场与企业无关”，所以这两个剧目是否是经得起市场检查的精品，能否为市场开拓道路，没有答案。 但是，“天下峨眉”和“青城”不是特例。 这意味着四川歌舞演艺有限责任企业在剧目生产中，能否推出市场上受欢迎的剧目，使自己的产品成功，也将受到考验。
这也是成都杂技团面临的现实。 由于杂技的国际性，整修前，杂技团的国际市场一直走得很好。 但是这个“好”仅限于出去。 因为每次海外公演，杂技团只出演员，整个剧由中间商联系的海外导演出导演，创造性地编排。 “我们是金字塔的最底层，就像大量的钱挣给中间商和导演一样”，但这一年，这种状况没有改变。 去年杂技团在南美巡回演出了8个月，依然是演员。
据“只有自给自足的院团才能在市场竞争中生存”的业界相关人士说，在改革初期，如何制作有自己想法的商品，对很多文艺院团来说都是个难题。 如果良性循环没有形成，不仅制约了院团的进一步快速发展，而且也很难开发扩张产业链。
珍惜原创，从表演者到创造
为了给市场带来利益，更重要的是，在生产戏剧之前，必须更多地考虑给谁看吗？ 有多少人喜欢看？
“不受束缚”文艺院团如何在市场上“谋生”？
在院团市场化初期，将政府支援转变为政府采购，是很多地方采用的方法，在资金上是“帮助马进一步发展”。 例如，在安徽省，政府每年安排2000万元的专项资金，重点处理省属国有文艺院团设施更新、剧目创作、人才培养等问题。 省直院团公演场补助金的经费从200万元增加到700万元，补助金的标准每次从2000元上升到7000元。
事实上，《太阳金沙》第一次在北京演出时非常困难，凭借成都市政府提供的支援奖励基金，度过了那个寒冷的冬天，今天取得了2000次傲慢的业绩。
但是，政府采购是文艺院团面临的特殊市场，生存规律需要进一步的市场检查。
省社科院副院长、研究员李明泉对记者表示，现在国家提出了金融支持文化产业快速发展的意见，根据这项政策，四川歌舞演艺有限责任企业可以向银行贷款，打开剧目生产自由运营的困难局面。 企业还可以广泛吸收社会资金，跨越领域，跨地区寻求投资合作者。 对于某个节目的生产，企业甚至可以采取股份制的方法。 “随着门槛的缓和，国内外有很多想进入演艺产业的公司和资本。 ”。
为了给市场带来利益，更重要的是，在生产戏剧之前，必须更多地考虑给谁看吗？ 有多少人喜欢看？ 剧目创作初期要介入营销。 “我最关注的是观众的反应”乐磊说，今年的杂技团计划了新项目的杂技表演“熊猫来了”，市场团队从一开始就介入，与创作团队反复讨论。 现在剧目正在企划中，但很喜欢南美的某演出企业，想购买在南美的旅行代理权。
