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目前,国内与国外疫情防控形势呈现“两极反转”态势,境外疫情蔓延仍在逐步扩大,作为刚刚实现“走出去”的中铁城建,全力做好境外防控更突显重要,该集团从上至下、从内到外、精准发力,以“预、防、督、解”全方位做好境外疫情防控工作,确保实现境外员工“零感染”。

“预”字在前,该集团6个境外项目分布于柬埔寨、科特迪瓦、塞内加尔、萨摩亚等4个国家,针对境外疫情爆发性增长,迅速将疫情防控重点由“内”转向“外”,先后召开境外统筹防疫和施工生产推进会、境外疫情防控专题会,委派专人负责收集、汇报、指导境外防疫工作。针对不同国情,按照“一国一策”的原则,制定疫情防控方案及应急预案,通过国内外双线发力,购置、储备满足1只3个月的防疫和生活物资,确保疫情预控措施适用、实用、可用,共同打造“安全区”。

“防”字优先,境外各项目全面拉响疫情防控“警报”,对驻地及施工场地实施封闭管理,“严控流动”,组建自我防护、分点布控、动态监控的立体网格化防控体系,为项目员工和外籍劳务工建立“一人一档”健康动态档案。在工作期间,全时段要求佩戴口罩,“保持一米工作距离”,同时,采取“小班制”作业,分区、分时、分项安排施工作业,有效减少人员聚集,防止输入性、聚集性疫情发生。

“督”字当头,为防止出现“信息真空”,在国内采取网络与视频“空中连线”和每日“零报告”机制,解决“时差与空间”问题,精准掌握境外项目疫情防控各阶段情况。在国外则积极引入国内较好的防疫做法,并加强与使领馆、业主及中资机构的联动联防联控,互通信息、共享资源,实行24小时紧急报告,将“外防输入、内防扩散”严到底。

“解”字到位。面对疫情期间“恐慌问题”,以“理”服人,通过生产会、班组会及交底会组织开展疫情防控知识讲解,指导属地人员科学防疫;编写中外双语版防疫宣传手册,促使大家理性应对疫情。以“情”感人,及时建立起境外员工及家属微信群,定期公布境外疫情发展近况,对物资采购受限、外籍劳务工管理、人员回国等重点关注的问题进行详细耐心的解答,并在资金及政策上给予倾斜,有效排解了大家顾虑,真正让“国外员工不害怕、国内家属不担心”,确保海外员工队伍稳定。