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作为煤矿副矿长，利用生产奖励基金的审查、罚款平衡的审查、干部的职务晋升、筹措物资和人员的权利，领取了部下用“筹集钱”的方法发送的利润费100多次。

7月30日，经江苏省徐州市泉山区人民检察院公诉，法院对被告人吴振启以受贿罪判处有期徒刑10年。

心理不平衡要求我奖惩

吴振启，徐州本地人，20世纪90年代初从学校毕业后，成为徐州国有煤矿的普通员工。 为了工作努力、学习提高，吴振启历任技术人员、技术主管、项目部总经理、副总技术人员。 到年5月为止，吴振启被任命为副矿长，将煤炭生产和各工区的安全评价、生产日程等员工分开。
按照煤矿规定，从矿山每月拨款给有助于安全、生产的单位和员工奖励，并对每月生产管理、质量标准化达不到的单位罚款，这个职权由分管生产的副矿长吴振启行使，奖惩尺度是其个人

掌握奖惩权不久，吴振启的心逐渐失去平衡，个人对领取哪个奖励的公司负责人进行了“点拨”。 “都收到了奖励。 心里没有分数啊。”

孙先生是煤矿某掘进区的区长，在该掘进区获得生产奖励基金后，孙先生对吴副矿长说“没有任何表示”，结果总是在一点点的情况下受到吴振启莫名的批评，孙先生变得雾蒙蒙的。

之后，孙先生和有点区的队长闲聊才知道，多次被批评是因为吴振启没有“还钱”。 了解情况，孙先生每次发奖金，都让每人发200元，分四次给吴振启7000元。 后来，孙先生被批评的次数变少了。

同样，一点单位受到处罚后，他也向吴振启表示“道歉”“心底知道”，希望减少罚款，增加工资收入。

每个月的技术科按规定对各工区进行日常审查，填写处罚书，吴振启有权综合考虑是否减免，以及是否减免，最终减免额由吴振启决定。 这样，每个月被处罚的机构基本上都是来要求吴振启“表示”的。

切腹送钱的李在证词中说:“每月罚款很多，对我的面子不好。 部下的员工也有意见”。 送钱后，李先生不仅受到了批评，而且连奖励都得到了保障。

人事安排受益而行动

吴振启手中还有另一个重要的权力——人事安排权，其中最重要的是技术人员的配置。

技术人员的水平直接关系到项目的完成进度和质量，间接影响煤矿每年的综合评价和奖励，这些技术人员如何安排掌握在吴振启手中。

每个下属的负责人平均知道这种利害关系的深浅，特别是在新的开发项目和工程变得困难的情况下，能否适时配备好的技术人员，直接决定项目整体的命运。

为了分配好的技术人员，相关机构的负责人找到吴振启，用现金感谢后再诉说。

年下半年，一个地方项目部在煤矿井下掘进，工作量大，人员严重不足。 项目部经理多次向吴振启报告，要求派遣很多技术工人。 吴振启在整个项目部配备了几十名员工，并配备了两名生产技术人员，处理了项目部井下作业的课题。 为了继续和吴振启处理“关系”，之后每年春节，项目部都会给吴振启送现金。

吴振启“性能”又一方面，新成立的项目部人员多而杂，工人从几个单位拼凑起来，经常发生吵架、旷工的现象。 聪明的项目部经理趁着吴振启把项目部的慰问插头交给了他5000元。 不久，最淘气的工人们被调到了煤矿总部。

吴振启利用副矿长的职权，为相关委托人安排员工，为其晋升提供援助，利用物资安排等机会接收别人送来的财产。 到事件发生时，吴振启受贿达110余次，累计金额达23万余元。

把赃物还给秀欲藏大肆贪婪

吴振启有几次归还赃物的行为。

年12月至年2年间，吴振启支付了礼金11600元、苏烟2瓶、鲁花橄榄油2瓶。 自愿上缴两瓶橄榄油，这样的干部有更大的问题吗？

吴振启对案件检察官说，奖励、人事安排等权力直接关系到各下属的切身利益，但决定权完全掌握在其个人手中，几乎没有受到监督。 过度集中的权力使心理逐渐不平衡，面对私利渴望和触手可及的好处，自己的心底防线彻底崩溃。

比较本案存在的问题，泉山区检察院表示:“进一步完善财政审查、人事安排权力监督制度，切实发挥例会的审查作用，使监督落到实际。” 然后，加强对重要职场员工的法制教育，经常促使他们对手中的权力慎重对待。 ”。